Controle de Qualidade

Se voce tivesse um carro que custa mais de um milhão de U$, e precisasse de uns retoque já tem alguem que abriu uma franquia do "martelinho de ouro" na china, como o ouro é usado para outros fins, eles usam "martelinhos de aço", vejam os resultados desta prestação de serviço, e atenção, seja um novo franquiado, eh eh...
http://www.jalopnik.com.br/conteudo/chines-insatisfeito-manda-quebrar-seu-lambo

A importância da Previsão de demanda no Planejamento e Controle da Produção (PCP)

The Importance of Demand Forecasting in Planning and Production Control (PPC)

The path to be taken by organizations in relation to its Planning and Production Control (PPC), inevitably the demand forecast, is a productive process of goods, products or services. Tubino (2009) defines two moments in the use of forecasts in the CFP: to plan the productive system and to plan the use of this production system.

The proper provision allows manufacturing engineers to anticipate future situations in their planning of production processes and take actions to better meet organizational goals. The actions developed by the PCP has its startup through the forecast, which directly affects the expected performance of its functions of planning and control of production systems.

To develop the actions of the PCP path passes through the Information Technology (IT), as can be seen in the article Studying the use of IT in the CFP, available at , which discusses the use of IT in production processes. The objective of this approach is to highlight the importance of forecasting demand for PCP, the demand forecast is structured as follows: The goal of the model, data collection and analysis, selection of forecasting techniques, obtaining forecasts and monitoring model, after implantation of the last stage back to the first, ie the monitoring of the model should lead to the analysis of previous phases.

The factors that contribute to the choice of technique analysis are: data availability, past experience with implementation of certain technique, availability of time to collect to collect, analyze and prepare data for forecasting, planning period for which you need the forecast.

The assumptions for forecasting techniques are common: It is assumed that the causes influencing the demand will continue to act passed in the future, the forecasts are not perfect, because you can not predict random variations occurred; forecasts for product group is Safer than for individual products. Forecasting techniques can be divided into qualitative and quantitative.

Forecasts based on time series, is one of the most widely used, it is the data passed to make future predictions, the fact is that this method does not consider exogenous variables in the production process with the data demands that occurred in past periods.

Some of the techniques for the predictions considering the time series are: the average forecasting technique, techniques for forecasting the trend of seasonal forecasting techniques, forecasts based on correlation and the maintenance and monitoring of the model, and in this last procedure is the analysis feeita especially regarding the efficiency of prediction, especially to check if the method is suitable for predicting the behavior of the demand analysis.

It is possible by measuring the error between forecast and actual demand, ie, by monitoring the prediction results generated by using a method of forecasting,

to the data generated by the forecast are as secure as possible is done to interpretation of results, this is accomplished through the analysis of errors in forecasting demand for real.

Source: TUBINO, Dalvio Ferrari. Production Planning and Control, Theory and Practice. São Paulo, 2009, Atlas.

PARA COMENTAR.....: RESPONDA AS QUESTÕES ( DE ACORDO COM O TEXTO)
1. QUAL O ASSUNTO TRATADO NO TEXTO EM RELAÇÃO A PCP?
2. QUAL A SEQUENCIA DO MODELO DE PREVISÃO?
3. BASEADO NO ESTUDO DO QUE É FEITO A PREVISÃO DE DEMANDA?
4. QUAL A CRITICA EM RELAÇÃO A ESTE TIPO DE ESTUDO?
5. QUAL É A PRINCIPAL IMPORTANCIA DA PREVISÃO PARA A PRODUÇÃO?

Isso é uma palhaçada!!!!!

Se fosse o Boris, diria isso é uma VERGONHA!!! como diria aquele celebre frase "seria comico, não fosse trágico". O fato é que utilizar um direito conquistado com muita luta, suor, lágrima e até sangue, com tanto singularidade, penso que mais de um milhão de voto não pode ser com o unico desejo de protestar, apesar que uma grande parcela de politicos provocam através do desempenho de sua vida publica esse tipo de protesto. Não posso deixar de opinar sobre este relevante episódio ocorrido em São Paulo nas ultimas eleições, eu penso que a democracia deve ser amplar e isso é que a torna um instrumento de inclusão e transformações sociais, mas ao mesmo tempo que ela permite o acesso sem discriminação tambem deve ter um filtro para evitar que pessoas sem a menor noção assuma em nome do povo uma função para a qual não possui o menor preparo, palhaçadas a parte, essa situação deve levar a uma reflexão da necessidade de termos mais cuidado com quem estamos escolhendo para nos representar.

Desempenho, enfoque e tendencias de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais (ARMP)

Medida de Desempenho
É uma maneira de medir o desempenho em determinada area, e de agir sobre os desvios em relação aos objetivos estebelecidos, exemplo de medidadas de desempenho:
Valor total comprado
Gastos totais do setor de compras
Numero de ordens colocadas
itens entregues no prazo

Para Pedro Antoniolli, em seu artigo "Medidas de desempenho em gerenciamento da cadeia de suprimento", disponivel em http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2003_TR0102_0918.pdf, acessado em 08.10.2010, A gestão de desempenho se
torna, desta forma, uma das principais ferramentas para otimizar os processos de toda a cadeia, para adequar a cultura e reforçar os relacionamentos entre os parceiros. Para o autor podemos dividir as medidas de desempenho em indicadores de resultados; mas alem disto deve-se considerar os indicadores de tendencias que conseguem estar mais proximos estar mais proxmo da estratégia empresarial.

Para Martins e Alt ( Saraiva, 2009), as medidas de desempenho de Recursos Humanos são: Numero de pessoas contratadas, numero de pessoas entrevistadas, horas de treinamento e horas trabalhadas.

Medidas de desempenho tambem podem ser estabelecida uma relação entre a analise das tarefas e responsabilidade do cargo, exemplo: Cargo Gerente,Tarefa: Preparação de Relatorio Mensal sobre o desempenho financeiro da empresa, que tipo de contribuição esta tarefa traz para empresa? Fornece subsídios para decisões relacionadas com investimentos, compras, vendas, marketing, pessoal, disponivel em http://www.rhportal.com.br/artigos/wmprint.php?idc_cad=j6dps7pbq,acessado em 08.10.2010.

Enfoque na administraçaõ de materiais
Administraçaõ de recursos, é uma grande parte baseada em técnicas que integram os elementos de tecnologia de manufatura e otimizam a utilização de pessoas, materiais, instalações e equipamentos.

Principais tecnicas de administração de materiais
Just In Time
Sistema que determina que nada deve comprado, transportado ou produzido antes da hora, Just In time está associado a estratégia de produção por demanda, ou seja, primeiramente vende-se o produto para depois comprar materia-prima e produzir o mesmo. Busca-se a eliminação de tudo aquilo que não agrega valor ao produto ou serviço. Com o Just in time é possivel ter linhas ou celulas de produção balançeadas e sem gargalos.

Fornecedor preferencial
Consistem em selecionar um fornecedor e garantir qualidade, eliminando teste no recebimento de matéria-prima, garantir o Feedback e correção de defeitos na fabrica do fornecedor, exemplo: Fabrica de caminhões da volksvagem em Resende RJ.

Analise de valor

Analise de valor

Por:
Ramao Humberto Martins Manvailer
Administrador de empresas
Professor do Ensino Superior

As estratégias competitivas empresariais normalmente apontam a analise de valor como uma das maiores ferramentas para implentar suas politicas operacionais e assegurar sua missão e visão; mas o que vem a ser análise de valor, segundo Martins e Alt ( 2009, pag 41), para a Society Of American Value Engineers: Analise de valor é a aplicação sistemática de tecnicas reconhecidas que identificam a função de um produto ou serviço , estabelecem um valor monetário para ele e providencia sua confiabilidade a um minimo custo total .

A analise de valor tem nas suas premissas alguns propósitos:

• Conseguir meios de isolar o que é superfluo do realmente é necessário em matérias de custos, sem prejudicar a performance do produto;
• Custos superfluos, são os custos que não contribuem para a performance do produto e contribuem para onerá-lo;

Segundo o mesmo autor, as causas de custos superfluos podem ser identificados em tres classes:

Condicionamento mental : falta de informação, falta de idéias, crenças erradas, circunstancias temporárias e habitos e atitudes, resistencias as mudanças.

Obstrução Mental : Fixação em uma só solução ou tipo de solução

Comunicação e Falhas: Falta de comunicação a quem de direito., no momento devido


Termos Básicos:
Valor de uso: Propriedades que possibilitem uso, trabalho, serviço
Valor de estima: Propriedade que produzem desejo de posse
Valor de custos: Propriedade que representam a soma do material, trabalho, gastos indeiretos de fabricação ,
Valor de troca: Propriedades que garantem a revenda ou troca.

Função:
É o atributo que faz um produto ou subconjunto, peça, serviço, material, funcionar ou ser vendável, existem funções principais, secudárias e combinações.

Objetivos da analise de Valor
Minimizar o custo mantendo o desempenho e sempre chegar a soluções multiplas melhoradas para o produto ou serviço,

Através dos objetivos da analise de valor é possivel:

• Selecionar melhor a alternativa para cada momento;
• ter menos medo de mudar;
• ter flexibilidade para aproveitar oportunidade e enfrentar crises.

Filosofia da analide de valor
Ter sempre uma abordagem positiva;
Valorizar o trabalho em equipe, ter na analise de valor a crença de um trabalho criativo e positivo, em que todos se subordinam a proeminência pessoal à eficácia do todo;
Fazer o melhor trabalho aqui e agora.

Teste de valor, segundo Mudge, sao os seguintes testes:
Isto contribui para o valor?
O custo disto é proporcional à utilizadade?
Isto necessita ter todas as caracteristicas atuais?
Há algo melhor para o rmesmo uso?
Há alguem comprando ou fazendo isto por menos?
Pode alguma peça semelhante ser feita por um metodo de menor custo?
Um forncedor ideoneo, pode fazer por menos?
O ferramental e o processo é adequado as quantidades fabricadas?
Pode ser usado um produto normalizado ( padrão)?

A analise de valor em sua sistematica propõe a seguinte sequencia de fases:
1- Fase Geral : Tecnicas corretas de relações humanas, Inpierar o trabalho em equipe, trabalhar nos detalhes e superar os bloqueios;
2- Fase de informação: Assegurar-se a respeito dos fatos, detrminar os custos
3- Fase da função: Regras de definição das funções, avaliar o funcionamento entre as funções;
4- Fase da criação: Tres tipos de raciocinio - Indutivo, dedutivo e euristico
5- Fase da avaliação: Redefinir e recombinar as idéias, estabelecer o custo de cada idéia, desenvolver alternativas de funções, avaliar por comparação
6- Fase da investigação: Usar produtos ou serviços normatizados, cosnultar especialistas e fornecedores,
7- Fase da recomendação: Apresente fatos e custos, crie ambiente para um resposta positiva(vender a idéia).


Ressalto que não existe uma melhor técnica em detrimento das demais, o que existe é uma técnica como a analise de valor que aplicada devidamente em um ambiente com comprometimento e circunstancias favoráveis levaram sem duvida ao sucesso organizacional, desde que a estratégia empresarial tenha ambiente que tenha a consciencia que isto é necessário para obter vantagens competitiva em relação a concorrencia.


Fonte:
MARTINS, Petronio Garcia e ALT, Renato Campos _ Administraçaõ de Materiais e Recursos Patrimoniais, 3ª edição, 2009. Editora Atlas. São Paulo SP